2.9. Rols informals dels participants
Els rols informals que els participants d'una reunió poden adoptar són:
Xerraire
- Parla de tot de manera incansable, excepte del tema que s'ha de tractar.
- Domina i monopolitza la reunió.
- Molt poques vegades escolta els altres.
- Si el director de la reunió no el frena, la resta dels participants s'acabarà avorrint i s'abstindrà d'intervenir.
Silenciós
- Té idees però no les formula.
- No participa activament en les reunions.
- És un participant passiu de tot el que ocorre.
- Participa de manera breu i concisa quan se li demana.
Simpàtic
- Cerca el reconeixement dels altres a partir d'acudits, imitacions, etc. i tracta de desviar els altres dels seus objectius.
- És un dels participants més comuns en totes les reunions.
Obstruccionista
- Li agrada discutir i fer la contra.
- Pot ser de temperament pacífic, però ressentit per problemes o situacions passades.
- Lamenta el temps que ha de dedicar a les reunions que, en qualsevol cas, li semblen una tonteria.
- Manifesta una actitud negativa i, en general, la seva intenció és acabar com més aviat millor.
Rígid
- Ignora sistemàticament l'opinió dels altres, ja que no vol aprendre d'ells.
- És d'idees fixes i, a més a més, molt susceptible.
- Difícilment se'l convenç de res.
El que passava per allà
- És difícil de manejar durant la reunió, ja que en realitat no sol basar-se en males intencions.
- Senzillament, és un participant que desconeix el contingut de la reunió.
- No té res preparat.
Explicador
- Assumeix un paper que considera important: explicar als altres què vol dir cada intervenció que es produeix durant la reunió. Pot fer-ho de manera indiscriminada o només del que diu el director de la reunió.
Alter ego del cap
- Dóna suport de manera incondicional al director de la reunió o a qualsevol altra persona influent que hi participa.
El que té el seu propi pla
- Orienta l'equip cap als seus propis objectius individuals i personals i els emmascara, és a dir, modifica els objectius de la reunió per acomodar-los a les seves finalitats.
- Apareix a la reunió amb un pla d'acció particular o com a mínim té un objectiu i una intenció predeterminada i vol influir en aquest sentit en la resta de participants.
El director frustrat
- S'oposa per sistema al director de la reunió i intenta suplantar-lo parcialment o totalment.
- En general, té una confiança il·limitadaen les seves pròpies qualitats, que no empra de manera positiva.
