3. Lideratge transaccional i lideratge transformacional

A partir dels anys vuitanta, apareix un nou paradigma de lideratge que es converteix en una de les teories més investigades i més ben conegudes. Aquesta teoria ja entén el lideratge com un procés d'influència en el qual els líders influeixen sobre els seus seguidors. Descriu quins són les variables en la relació líder/seguidors i com afronta l'organització el compliment de les metes establertes, i dóna lloc a una perspectiva més àmplia que la resta dels models descrits.

Bass i els seus col·laboradors (Bass i Avolio, 1994) varen definir dos estils: l'enfocament transaccional i l'enfocament transformacional. Ambdós són diferents, ja que un tracta de mantenir la cultura de l'organització i l'altre intenta canviar-la. Alguns autors suggereixen que el lideratge es pot representar com un contínuum on hi hauria el model transaccional en un extrem i el transformacional en l'altre (Stone, Russell & Patterson, 2004).