e) Selecció d’estratègies

Es tracta de definir les estratègies, alternatives i accions per aconseguir els objectius i arribar a la Missió. Respon a la pregunta: Com ho feim? Per formular l’Estratègia es pot utilitzar la matriu DAFO, una eina per realitzar l’anàlisi que ens ajuda a conèixer les amenaces i oportunitats externes i les debilitats i fortaleses internes de l’organització.

• DAFO

Per formular l’estratègia és necessari analitzar i definir l’entorn intern i extern de l’organització.

Existeixen diferents eines per analitzar l’entorn i la DAFO és una de les més conegudes i emprades.

Es tracta de definir oportunitats i amenaces de l’entorn extern: entorn polític, econòmic, social, tecnològic i ecològic. Es poden avaluar aspectes existents o possibles.

També és defineixen els aspectes interns de l’organització  per conèixer les seves fortaleses i debilitats. Aquí avaluem: els recursos econòmics, humans, materials, tecnològics, etc.

Se dissenyen les millors estratègies basades en la informació analitzada.

S’avaluen les propostes, es miren els avantatges, els desavantatges, els costos o els beneficis de cada un i es seleccionen les estratègies que emprarem.

 

Exemple de quadre DAFO

 

Exemple de DAFO Foto:creerquerercrear.blogspot.com